Sectores de actividad · Gestión sanitaria

Hospital Network Strategy — Hub, Spoke, or Independent?

As CEO Helena Vargas of Hospital San Lucas Network (HSLN), navigate the 24-month consolidation of an 8-facility, 2,840-bed system through the CCSS DRG reimbursement transition.

12 rondas Ejecutivo English, Español

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Sobre la simulación

As CEO Helena Vargas of Hospital San Lucas Network (HSLN), navigate the 24-month consolidation of an 8-facility, 2,840-bed system through the CCSS DRG reimbursement transition. Each period you make architecture, capital, retention, and communications decisions that move operating margin, political capital, medical-staff retention, and clinical quality.

Survive the politics of consolidation while delivering a board-approvable architecture that lands FY2028 above the line.

Para quién es

Una simulación avanzada para participantes acostumbrados a trabajar con los principales marcos y dilemas de la materia, pensada para formación de directivos y profesionales con experiencia.

Cómo funciona una sesión

  1. El docente crea una sesión desde el panel de Eureka e invita a los participantes.
  2. Los participantes juegan 12 rondas. En cada una envían sus decisiones y la simulación calcula los resultados.
  3. La simulación se puede jugar en: English, Español.
  4. El docente sigue el progreso y los resultados de cada participante desde el panel, y usa los resultados de la clase para el debriefing.

Decisiones que toman los participantes

Las decisiones que toman los participantes durante la simulación:

  • Consolidation Move
  • Capital Allocation Focus
  • Communications Focus
  • Physician Retention Spend (USD millions, 0–8 per period)

Qué siguen los participantes

Lo que los participantes siguen en pantalla a medida que avanzan las rondas:

  • Executive Decisions This Period
  • Decision and Outcome Log

Temas que cubre

Diseñada para asignaturas de Gestión sanitaria.

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