Operaciones y cadena de suministro · Gestión de proyectos

Megaproject Management — The Infrastructure Mega-Build

Recover a 4G road concession in crisis: diagnose the overrun with reference-class forecasting, restructure cost/schedule/scope levers, negotiate four consistent stakeholder positions (ANI, lenders, communities, regulator), and make a catastrophic-risk decision that survives a Senate-debate test.

4 rondas Ejecutivo English, Español

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Para quién es

Una simulación avanzada para participantes acostumbrados a trabajar con los principales marcos y dilemas de la materia, pensada para formación de directivos y profesionales con experiencia.

Cómo funciona una sesión

  1. El docente crea una sesión desde el panel de Eureka e invita a los participantes.
  2. Los participantes juegan 4 rondas. En cada una envían sus decisiones y la simulación calcula los resultados.
  3. La simulación se puede jugar en: English, Español.
  4. El docente sigue el progreso y los resultados de cada participante desde el panel, y usa los resultados de la clase para el debriefing.

Decisiones que toman los participantes

Las decisiones que toman los participantes durante la simulación:

  • Primary diagnosis
  • Your EAC at 100% (COP trillions)
  • Confidence band
  • EPC equilibrio económico claim (380 bn)
  • Schedule lever
  • Scope lever
  • ANI Otrosí position
  • Equity cure injection (COP bn)
  • Indigenous resguardo approach
  • CAR (environmental authority)

Qué siguen los participantes

Lo que los participantes siguen en pantalla a medida que avanzan las rondas:

  • Executive Committee Decisions

Temas que cubre

Diseñada para asignaturas de Gestión de proyectos.

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